3月11日下午，中国核建总会计师、总审计师赵晨曦一行到和建国际调研指导工作。和建国际党委书记、董事长、总经理李小红主持会议。
会上和建国际就总体经营情况、重点项目建设情况、市场开发情况作了汇报，重点汇报了2023年度财务情况、2024年预算情况、财务专项工作及下一步工作实施计划。
赵晨曦肯定了和建国际在国际业务发展做出的贡献，他指出国际工程业务艰难复杂，市场开发不易，和建国际积极应对，大力发扬协同精神，带动成员单位成功出海，为中国核建国际化经营打下坚实基础。
针对下一阶段工作，赵晨曦提出六点要求：一是坚定国际工程业务定位，锚定战略目标，聚焦国别市场，推动重点跟踪项目落地实施。二是加强在建项目履约结算，踏踏实实做好每个境外工程，打造“六大控制七个零”标杆模式，带动整体工程管理水平提升，盈利能力提升。三是注重国际化人才培养，培育项目管理专业团队，在投融资、法律合规、工程业务、财税管理等领域形成核心优势。四是提升风险防范能力，重视国别市场风险识别，建立分工明确、责任清晰、协同高效的全面风险管控体系，制定风险应急预案，有效识别和管控海外业务风险。五是强化财务管理，特别是境外资金管理。利用数智赋能、司库等技术手段提升财务管理水平。加强境外财务人员警示教育，增强纪律意识、担当意识，廉洁从业。六是加强公司能力建设，提升融资能力，主动与上级部门沟通汇报，提前介入，提升沟通效率。
中国核建财务部、经营管理部，和建国际领导班子、相关部门负责人及财务部全体人员参加会议。
