2020年，面对新冠疫情肆虐、市场和汇率大幅波动的不利影响，和建国际贸易业务按照“稳健经营、持续发展”的经营思路，在全面把控风险的基础上，1至5月，公司国际贸易收入9.5亿元、毛利润2100万元，分别完成全年目标的53%、66%，超序时进度，实现逆势增长。
抗疫情 抢抓机遇创良好开端
2019年，国际上单边主义势力渐长，贸易保护主义继续抬头，中美贸易摩擦争端不止，全球经济萎靡不振，大宗商品市场行情一路下行，给和建国际贸易业务带来重大不利影响。为快速扭转2019年困难局面，确保2020年公司健康可持续发展，和建国际贸易业务团队总结经验教训，对2020年的工作早早进行了部署和安排。然而，突如其来的新冠肺炎疫情，给在疲弱环境中缓慢前行的世界经济带来更大挑战，也给国际贸易业务带来了更多的不确定性。因疫情防控需要，国内港口控制提货车辆数量，发货速度放慢，加上部分省市封路，运输成本大幅增加，导致下游工厂提货不及时，同时，钢厂、合金厂等下游工厂生产能力无法恢复至疫情前水平，各类企业面临较大生存压力。与此同时，海外疫情加速蔓延，海外需求锐减，全球货物、资本、人员流动受限，大宗商品船运停摆，交货受阻。
面对来势汹汹的新冠疫情，和建国际化压力为动力，认真贯彻中核集团党组和中国核建党委要求，一方面统筹抓好疫情防控工作，落实疫情防控举措；另一方面主动作为，稳妥有序推进复工复产。
在公司党委领导下，国际贸易业务团队积极跟踪国内外市场动态，准确研判市场，在春节后第一周即投入工作状态。一方面加紧催收回款，加强与国内工厂联系沟通，催促客户尽早提货，加快回款速度，仅2月回款就接近1.5亿元。另一方面积极拓展货源，在充分评估国外疫情形势的基础上，贸易团队广泛搜寻并争取到低价货源，同时积极与国外供应商沟通，抓住国外港口防疫封港前的时间窗口，第一时间安排和建国际的货物发运。由于研判准确，措施及时，今年以来，公司各类贸易品种货源稳定，客户提货及时，资金运转良好。
控风险 多措并举稳经营底盘
风险防控一直是国际贸易关注的焦点。和建国际在风险防控上一直采取积极有效的措施，面对今年的国际经济形势和新冠肺炎疫情，更是加强了风险把控的力度，确保公司利益最大化。一是严格执行“背对背”业务模式，上下游合同同步签订，重点条款一致，风险同步转移；二是成立汇率小组，每天紧盯汇率变化，及时安排付汇、锁汇事宜，预防汇率风险；三是严格执行保证金制度，签订销售合同时，向客户收取足额履约保证金，在市场形势不好、价格下跌幅度超过一定比例时，及时督促客户追加保证金；四是严格执行先付款后提货制度，客户付清货款才能最终办理全部货权转移手续，每笔业务结束时做到款清、货清、票清；五是执行超期提货额外追偿条款，客户需在货物到港一个月内付清货款并提货，由于下游客户自身原因未按期付款提货的，公司执行额外追偿制度，由下游客户承担超期提货的资金费用、港口堆存费及其他费用等。
同时，公司内部也积极采取降本措施：一是押汇规模与上年同期相比下降约50%；二是信用证保证金比例下降，多数银行保证金比例由10%降至5%，个别银行已实现零保证金；三是积极推进高低利率贷款置换工作，累计置换3笔贷款，金额约1.3亿元；四是择机提前归还短期借款2笔，金额约1亿元；五是取得部分银行纯信用授信，金额约2亿元，为将来取得他行信用模式授信打下基础。经初步测算，这些举措为公司直接降低资金成本约170万元。
展全年 贸易业务为公司扭亏为盈奠定良好基础
根据国际贸易业务板块已签订合同订单预测，2020年6至7月，公司贸易业务将继续保持稳定增长，预计可实现毛利约1100万元，到7月底基本完成全年营业收入、毛利两个主要指标任务。
下半年，公司将继续积极采取措施，保持公司业绩稳步增长：一是加强成本管控，继续优化ERP系统、OA系统以及工作流程，提高工作效率；二是加强内部员工培训，特别是加强员工业务操作技能和产品延伸知识的培养，提高员工专业能力；三是依托原有客户资源，继续拓展销售渠道，扩大公司收入来源；四是进一步加强国际贸易团队思想政治建设，注重政治理论学习，充分发挥团队中党员先锋模范作用，带动整个团队的工作积极性，以党建促发展，抓好党建与发展的良好互动、双向融合。
未来，可能依然充满了各种不可预知的困难。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，但有时就是那些未知和挑战，造就了时代的弄潮儿。在急难险重任务面前，唯有迎难而上才能破茧而出，唯有百折不挠才能拨云见日，和建国际将继续秉持“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，保持积极向上的奋斗精神，担起责任，扛起压力，迎难而上，砥砺前行，推动公司全年各项工作目标的顺利实现。
